Сертификация как путь карьерного роста?

Недавно на hh.ru мне попалась статья о том, какая невероятная пропасть карьерного роста лежит между IT специалистом и менеджером IT отдела. Автор, корреспондент HEADHUNTER::Magazine, утверждает, что мост между этими позициями - сертификация.

Чтобы показать, что у IT специалиста нет никаких перспектив, автор прибегает к следующим эпитетам: "писатель кода с полувековым стажем", "великий гуру" которому светит "тупиковая ветвь карьерной эволюции". Автор пишет о непрозрачности профессии IT специалиста, и в тексте неоднократно подтверждает своё незнание области IT индустрии.

IT специалист очень неудобный термин, чтобы им оперировать. В IT индустрии важно разделять и понимать различия между позициями системного администратора, программиста, инженера технической поддержки. IT специалист не имеет какой-то "магической" специфики он такой же специалист-исполнитель, как специалисты других областей. А вот между программистом и инженером технической поддержки различие в разы большее, чем между инженером технической поддержки и продавцом-консультантом. Таким образом, термин IT специалист объединяет под собой профессии совершенно разной специфики. И вынуждает автора говорить о некотором "чёрном ящике", о законах функционирования которого можно судить только по внешним проявлениям.

Так же, как и в любой сфере, в IT индустрии работают люди, которые любят и умеют решать задачи, но не имеют склонности к тому, чтобы руководить людьми, брать на себя административную ответственность. Видимо, как раз таких специалистов автор статьи имел в виду, упоминая "писателя кода с полувековым стажем". Но, ведь, такому человеку не нужен и сертификат. Имея "полувековой стаж", такой "гуру" с лёгкостью найдёт себе работодателя при достаточном спросе на рынке, и ключевым фактором, позволяющим ему занять должность, будут рекомендации, стаж работы и результаты технической части собеседования.

Автор статьи пишет, что "шаг на менеджерскую ступень" позволит специалисту "увеличивать свою стоимость, капитализироваться". Обычно настоящий менеджер тратит на свои обязанности столько сил и времени, что он уже не является IT специалистом. Становясь полноценным руководителем отдела, он начинает работать с людьми и перестаёт заниматься непосредственными задачами, теряет квалификацию в своей специализации. Таким образом, сертификат в прикладной области не ведёт к переходу "на менеджерскую ступень". И не даёт возможности "капитализироваться".

Позже я напишу о том, какие возможности открывает сертификат...

О многословии

Начало...

Некий директор по информационным технологиям, описывает следующее интервью. Он собеседовал интернет специалиста, который до этого уже прошёл четыре стадии собеседования с другими сотрудниками.

За час собеседования интервьюер успел сказать только "Здраствуйте, можете ли Вы рассказать мне что-нибудь о себе". Оставшееся время собеседуемый говорил без умолку, не оставляя никакой возможности собеседующему участвовать в разговоре.

После директор опросил всех тех, кто проводил предыдущие этапы собеседования. Оказалось, что кандидат с завидным упорством аналогично удерживал инициативу в разговоре и с остальными представителями компании.

Из предположения, что такому сотруднику сложно выдать хоть какое-нибудь задание, кандидатура соискателя директором была отклонена.

Продолжение следует...

О первом впечатлении в контексте рекрутинга

По одёжке, как известно, встречают. И как никому, это известно людям, проводящим собеседования. Недавно я наткнулся на дискуссию людей посвятивших себя HR. Дискуссия велась на английском и не доступна публично, но она содержала в себе презабавнейшие примеры из жизни, которыми я не могу не поделиться с вами.

Инициатор обсуждения, просил участников поделиться наинеприятнейшим опытом при проведении собеседования. И вот какие истории были поведаны.

"Некая начальница(крупного подразделения) проводила заключительный этап собеседования с кандидатом. Она, не видела резюме соискателя, да, в принципе, никогда и не смотрела в резюме, так как её общение с собеседуемым, обычно, сводилось к минимуму. Но в этот раз, претендент на должность обмолвился, что название компании очень похоже на ту, в которой ему приходилось работать несколько лет назад. Начальница заинтересовалась и попросила секретаря принести печатный вариант резюме. Какого же было её удивление, когда оказалось, что человек сидящий перед ней работал в её компании, в её подразделении и, как выяснилось позже, был уволен за плохую производительность и непроходимую безалаберность."

Продолжение следует....